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俞朝翎 酵母商學(xué)院創(chuàng)始人&院長
阿里鐵軍建設(shè)者，6000號(hào)鐵軍總指揮；
馬云眼中的定海神針；
培養(yǎng)出兩位阿里合伙人及多位高管；
大眾點(diǎn)評(píng)、瓜子二手車、滴滴、貨車幫等知名公司提供咨詢及人才服務(wù)。

審視戰(zhàn)略，找準(zhǔn)增長突破口，制定高效可行的增長計(jì)劃
升級(jí)組織，建設(shè)增長推動(dòng)力，形成人事合一的高效組織
再造增長，清除增長阻礙點(diǎn)，塑造高速運(yùn)行的執(zhí)行系統(tǒng)

模塊1：“增長戰(zhàn)略”審視
審視方向：
1.你的增長方向是否可行？
2.你的增長計(jì)劃是否得人心、聚人力、見成果？
加速目標(biāo)：
1.建設(shè)系統(tǒng)可落地的增長戰(zhàn)略
2.制定清晰、可行、高效的增長計(jì)劃

模塊2：“執(zhí)行團(tuán)隊(duì)”審視
審視方向：
1.你的團(tuán)隊(duì)是否能完成你的增長目標(biāo)?
加速目標(biāo)：
1.高效率的組織能力及人才能力建設(shè)

模塊3：“執(zhí)行效率”審視
審視方向：
1.你的落地計(jì)劃是否能執(zhí)行順暢，產(chǎn)出高效？
2.執(zhí)行過程中是否能及時(shí)聞味道、做調(diào)節(jié)？
加速目標(biāo)：
1.構(gòu)建強(qiáng)悍的業(yè)務(wù)增長系統(tǒng)
2. 打造業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的組織效率及賦能增長的企業(yè)文化

目標(biāo)人群：創(chuàng)始人/聯(lián)合創(chuàng)始人/CEO/高管 企業(yè)面臨增長瓶頸，組織能力亟待提升
階段限制：企業(yè)成立3年+，營收3000萬+；或融資A輪以上，規(guī)模100人+