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潤米咨詢創始人、《劉潤·5分鐘商學院》主理人、前微軟戰略合作總監、 中國著名商業顧問，互聯網轉型專家 ；
商業進化論提出者 《5分鐘商學院》近50萬用戶訂閱  +  潤米造物平臺：打造小洞茶、5號酒等爆品 上海宋慶齡基金會理事、香港百仁基金特邀會員、泉公益聯合創始人、捐獻時間公益組織創始人、2009年馬奎斯世界名人錄；愛好旅行，徒步過戈壁，環騎過青海湖，到達過珠峰大本營，登上過南極大陸，抵達過北極點，探訪過進化島，登頂過非洲第一高峰乞力馬扎羅

解決真問題：發現真問題，討論真問題，解決真問題。反復訓練，提升創始人自我解決問題的能力。
提升洞察力：如果解決問題的方法有一千種，那么最有效的一種，就是用洞察力看透本質，改變模型
打破認知圈：企業的進化首先是創始人的進化，創始人的進化首先是認知的突破 一班親同學：卸下面具，真心陪伴，一生摯友，不再孤獨

主題：如何認知與開好私董會
什么是好問題
私董會的目的和意義
私董會的操作方法
員問題交流與
擇選本次私董會問題及案主
探究與澄明（加速導師作教練）：找到真問題與動因
定見與解析（加速導師作教練）：分析問題與提供建議
總結與指導（加速導師作顧問）：導師系統總結與指導

一個私董會形式的黑馬實驗室 一個一年期、6個模塊 每人有3小時的診斷+咨詢

發現問題
圍繞擬定的主題方向每位學員提出一個關心的問題
分析問題
加速導師帶領黑馬實驗室成員選出最具代表性的問題進行深度研討，每位成員均有被深度指導的機會
行動決策
加速導師給出典型問題的分析與決策模型

一把手：企業創始人/一把手，能學以致用
同規模：營收在1個億以上，學員企業體量近，有共鳴、能同頻
不競爭：行業不限，但為了能放心討論，成員間不能有直接競爭關系，并簽署保密協議
人數：限20人