【作者手記】
我為什么要采訪劉巖？
當整個行業都在為“百模大戰”而沸騰時，一位成功穿越過兩個時代的創業者，卻冷靜地選擇了一條少有人走的路。這本身就是一個值得追問的故事。我希望通過劉巖的視角，為那些同樣被AI浪潮所沖擊的普通創業者與從業者，找到一種不盲目跟風、能真正為己所用的行動思路。他的探索，或許正勾勒出AI賦能個體的真實未來。
從六間房到花椒，他定義了中國的視頻直播時代。
如今，當所有人撲向大模型戰場時，這位老兵卻悄然轉身，手握一把“蒙塵的金鑰匙”，開啟了一場關乎AI本質的“范式革命”。
01
老兵新傳：從“視頻王國”到“AI孤勇者”
2006年，劉巖創立六間房。那是視頻網站的草莽年代，三年后，六間房憑借獨特的“秀場模式”涅槃重生，成為中國視頻網站中最早實現盈利的玩家。
“當時所有人都覺得視頻網站就是中國的YouTube，”劉巖回憶，“但我們找到了完全不同的路——直播?！?/p>
這一選擇，奠定了他此后十年的軌跡。2015年，六間房、花椒直播在千播大戰中脫穎而出。“直播不是技術的堆砌，而是人性的洞察。”他曾這樣總結。
然而，當AI浪潮席卷而來時，這位“直播教父”卻選擇了一條讓所有人意外的路。當同行紛紛投入大模型研發時，劉巖把重心放在了以提示詞為核心的AI底層應用上，他的43 AI創始團隊相信，“算法”和“提示詞”是模型產出生產力的雙引擎。
“他們都去煉‘金丹’了，”劉巖比喻道，“而我，在找那根能點石成金的‘手指’?！?/p>
02
靈魂拷問：一場始于生命本能的創業
劉巖的AI創業始于十年前一個傍晚的場景。
“我看到兩個背影，我兒子問他爺爺：‘你還能陪我多久？’”這個天真而沉重的問題，觸動了他：能否用AI技術記錄一個人的思維和生平，打造數字化的人格？
“我想做的不只是數字孿生，而是數字生命。”這個想法讓他最初堅信必須自研大模型。
2022年，他開始研發音樂模型——手頭豐富的卡拉OK曲庫提供了優質的訓練數據。但很快，他發現了問題。
“音樂和視頻大模型確實是我的天然選擇，但算力需求過大，不如投資在提示詞端更有效率，同時作為一個追求自由的創業者，我不希望再次被資本過度捆綁?！?/p>
03
范式革命：發現“蒙塵的金鑰匙”
轉折點來自團隊的實踐。
43 AI聯合創始人、43 Music CEO楊樾用AI生成的一首歌突然走紅，但當劉巖使用同樣的模型時，效果卻相差甚遠。通過與創作人深入交流，他發現差異全在“提示詞”里。
“他的提示詞包含了具體的曲風、樂器、節奏型等專業描述，這些都是我們外行無法準確表達的?！?/p>
這一發現讓劉巖意識到：AI的能力不僅取決于模型本身，更取決于如何使用它。
去年八月，他決定全力投入提示詞研發，并邀請國內的提示詞大神李繼剛；系統化提示詞專家小七姐；提示詞和智能體企業應用落地專家張凱寓等權威人士組成超強戰隊。“同樣的投入，放在提示詞上的回報遠高于模型。就像在戰場上，精準的瞄準系統比單純的武器威力更重要。”
04
團隊實踐：提示詞如何創造價值
在劉巖的團隊中，提示詞已經從技術工具變成了核心能力。
43 投資的主理人李繼剛分享了他的觀察：“提示詞本質上是我們與AI之間的溝通協議。很多人以為AI是‘黑箱’，其實不是。你越清楚自己要什么，它就越能給你想要的?！?/p>
楊樾具體說明了提示詞在音樂生成中的應用：“我們團隊在大半年里創作了近10萬首音樂，靠的就是對提示詞的深入理解。”
他舉例說明：“比如要生成適合跑步的電音，我們需要明確節奏范圍、樂器組合、情緒基調。這些看似簡單的描述，實際上需要專業的音樂知識作為支撐?！?/p>
“我們的成品率只有20%，大部分生成結果都被篩掉了。這不是模型的問題，而是提示詞需要不斷調整優化。”
目前，團隊已經推出了兩款音樂應用：主打電音舞曲的BEATIX和專注冥想放松的Zenya，還有多款應用即將上線。
05
二分世界：一個務實的AI世界觀
劉巖為AI的未來描繪了一幅清晰的圖景。
“假設未來AI服務的用戶是100%，那么大模型直接服務的最多占20%，另外80%都將由各種應用來承接?！?/p>
而所有這些應用的底層都是智能體，智能體的靈魂就是提示詞。
“所以，這是一把丟在地上、蒙著灰塵的金鑰匙?！眲r說，“每個人都從旁邊路過，但沒人覺得它重要，因為它太不像‘高科技’了?！?/p>
他的公司演化出獨特的模式：自研應用、AI風投、企業咨詢、教育培訓。這套看似“不專注”的戰略，背后是對AI生態的深刻理解。
“過去做一個六間房需要幾百人、數億資金。今天，借助AI，開發一個應用的成本不到過去的十分之一。成本結構的顛覆，必然帶來商業范式的革命。”
06
召集人哲學：新組織形態的誕生
在新的范式下，劉巖對自己的角色定位也發生了變化。
“我更像一個‘召集人’，”他說，“我舉著一面小旗，而不是坐在CEO的寶座上。”
他打造了一個靈活的共同體：任何成員有好的想法，公司都愿意配錢配人，并讓其在股權上成為大股東。
“我告訴他們：‘別問我該做什么，按你自己的方式。做壞一款產品沒關系，第三第四款你一定能成。’”
這種管理風格，源于他對創新本質的理解。
“六間房能夠從視頻網站的競爭中殺出來，靠的就是這種敢于試錯的精神。今天在AI時代，這種精神更加重要。”
07
方法論：提示詞的三個實踐維度
劉巖團隊在實踐中總結出了提示詞優化的具體方法：
明確性：準確描述需求，避免模糊表述。比如不是“生成一首開心的歌”，而是“生成120BPM、大調、以鋼琴為主的輕快旋律”。
專業性：融入領域知識。在音樂生成中，要懂得具體的音樂術語；在教育產品中，要了解教學原理。
場景化：結合具體使用場景。跑步音樂需要穩定的節奏，冥想音樂需要平緩的過渡。
“這些方法需要深厚的領域知識作為基礎。”劉巖說，“這也是為什么我們強調團隊的專業背景?！?/p>
08
尾聲：行動派的時代宣言
采訪結束時，劉巖站在窗前，北京的夜色剛剛亮起燈火。
回顧這一年的轉向，他說得很實在：“我們這一代創業者最大的優勢，是知道什么時候該堅持，什么時候該轉向。”
從十年前的“數字生命”構想，到如今深耕提示詞領域，他走的是一條少有人走的路?！按竽Ｐ褪琴惖溃崾驹~是方向。賽道很寬，但方向更重要?！?/p>
如今，他更愿意做那個“召集人”——用二十年積累的經驗和資源，為團隊搭建舞臺。“我的價值不是告訴他們該做什么，而是讓他們敢去試錯。”
在AI的二分世界里，當大多數人涌向20%的大模型賽道時，劉巖選擇了80%的應用層天地。這不是退而求其次，而是先人一步的洞察。
“鑰匙就丟在地上，”他說，“總要有人第一個彎腰去撿?！?/p>
如今，這個曾經的視頻老兵，正在用最務實的方式，開啟屬于AI應用時代的新征程。
by：創業黑馬羅浛予
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